Business School für Führung, Strategie und Managementkompetenz.
Praxisnahe Programme für Führungskräfte, Geschäftsführungen und Personalentwicklung. Konzipiert in einem Stil, der zwischen akademischer Substanz und Geschäftsalltag tatsächlich übersetzt.
Eine Business School ist mehr als eine Liste von Seminartiteln. Sie ist ein Raum, in dem Führungskräfte sich in Sprache, Methode und Haltung weiterentwickeln. In dem Organisationen Programme bekommen, die im Alltag nicht zerfallen. In dem HR-Bereiche Partner finden, die Programme nicht nur durchführen, sondern denken.
Genau in diesem Raum arbeitet die Business School von gets unimarconi germany. Wir starten nicht mit dem Katalog, sondern mit der Frage: Welche Aufgabe steht an? Welche Rolle braucht Stärkung? Welche Veränderung muss tragen? Aus dieser Frage entsteht das Programm — nicht andersherum.
Wenn die Rolle gewachsen ist und die Werkzeuge nachziehen müssen.
Wir arbeiten mit Führungskräften, die ihre Rolle erfolgreich ausfüllen — und wissen, dass die nächste Stufe nicht mehr nur über Fachwissen funktioniert. Sprache, Strategie, Konfliktarbeit, Repräsentation: Programme bei uns geben hier Substanz, nicht nur Vokabeln.
Wenn ein Programm in der Organisation tragen soll — nicht nur im Kalender.
Wir arbeiten mit HR-Bereichen, die Entwicklung als organisatorische Aufgabe verstehen, nicht als Veranstaltungsorganisation. Wir gestalten Programme so, dass sie an die Organisation andocken: Sprache, Beispiele, Termine, Followup. Das ist mehr Arbeit in der Vorbereitung — und entscheidend für die Wirkung.
Wenn die Führungslogik der Strategie hinterherhinkt.
Wir arbeiten mit Geschäftsführungen, die ihre Organisation auf einen Strategiewechsel, einen Generationswechsel oder ein Wachstumsfeld vorbereiten — und feststellen, dass die bisherige Führungsroutine das nicht trägt. Unsere Programme stärken Führungskreise so, dass die nächste Phase auf einem belastbaren Fundament startet.
Sechs Felder, in denen wir regelmäßig arbeiten.
Nicht jedes Programm berührt alle — wir kombinieren je nach Aufgabe.
❋ Leadership und Kommunikation
Wie Führung wirkt: in Gesprächen, in schwierigen Entscheidungen, in der Sprache von Geschäftsleitung und Belegschaft. Klassische Leadership-Inhalte — kombiniert mit der Realität der Rolle.
❋ Strategie + Unternehmensentwicklung
Wie aus Marktbeobachtung Strategie wird, wie aus Strategie Entscheidungen werden, wie aus Entscheidungen Veränderung folgt. Mit Methoden, die sich auch in mittelständischen Strukturen umsetzen lassen.
❋ Organisation und Zusammenarbeit
Wie Strukturen, Prozesse und Rollen so gebaut werden, dass sie Zusammenarbeit ermöglichen — statt sie zu verhindern. Auch unangenehme Themen: Zuständigkeitskonflikte, Doppelstrukturen, gewachsene Schieflagen.
❋ Operations und Prozessverständnis
Wie Führungskräfte Prozesse lesen, beurteilen und steuern. Brücke zur REFA-Methodik, die wir in eigenen Trainings systematisch behandeln.
❋ Innovation und Veränderung
Wie eine Organisation neue Ideen aufnimmt, ohne ihren Kern zu verlieren. Wie Veränderung kommuniziert, geführt und durchgehalten wird. Realistisch: nicht jeder Wandel ist eine Innovationsreise.
❋ Management-Basics für Nachwuchsführungskräfte
Was eine Person braucht, die in den nächsten zwölf bis vierundzwanzig Monaten in Führung geht — von Selbstführung über Finanzen-Grundlagen bis zur Konfliktarbeit.
Formate
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Konzentrierte Tagesformate zu klar abgegrenzten Themen.
Eintägig oder zweitägig, mit fester Themensetzung, klarer methodischer Linie und ausreichend Raum für Anwendung im eigenen Kontext. -
Arbeitsformate, in denen die Teilnehmenden selbst etwas hervorbringen.
Wir nutzen Workshops, wenn ein Thema nicht erklärt, sondern bearbeitet werden soll: Strategie, Organisationsfragen, Konfliktarbeit, Konzeptentwicklung. -
Programme, die zur Sprache und Realität der Organisation passen.
Wir entwickeln Inhouse-Programme, die mit Beispielen aus dem Unternehmen arbeiten, in der internen Sprache stattfinden und an konkrete Vorhaben andocken. -
Längere Pfade — über Monate, mit klarer Architektur.
Mehrteilige Programme über sechs bis zwölf Monate, die Lernen, Anwendung und Reflexion verbinden. Geeignet für Führungskreise, Talentprogramme oder strategische Entwicklungsphasen. -
Kurze, dichte Formate — wenn die Zeit knapp und die Frage konkret ist.
Halb- oder ganztägige Impulse, in denen wir mit einem Führungskreis an einer konkreten Frage arbeiten — vom strategischen Reframing bis zur Vorbereitung einer schwierigen Kommunikation.
Was uns von typischen Anbietern unterscheidet
— Wir starten mit der Aufgabe, nicht mit dem Katalog.
— Wir verbinden akademisches Fundament mit Beratungspraxis.
— Wir denken in Wirkung, nicht in Trainingstagen.
— Wir sagen ab, wenn ein Format nicht zum Anlass passt.
Erzählen Sie uns von der Aufgabe,
an der Sie gerade arbeiten.
Ein Erstgespräch dauert in der Regel 30 Minuten. Sie verlassen es mit einer ehrlichen Einschätzung — nicht mit einem Angebot.